物流公司告诉你企业在选择物流公司的原因有哪些?
一、能实现资源配置
第三方物流公司能使企业实现资源配置，将有限的人力、财务集中于核心业务，努力开发出新产品参与世界竞争;并且为企业节省费用，资本积压，库存，提升企业形象。第三方物流公司与顾客不是竞争对手，而是伙伴，他们为顾客着想，通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，顾客随时可通过Intemet了解供应链的情况。
二、货运代理可以节约成本S3mJE2bWE
自建物流对于一些中小企业而言成本过高，而且在此期间企业需要背负人力物力还有财力方面的压力。但是如果选择国际货运代理公司，企业便能够有效解决这一棘手的问题，大大企业在成本方面的负担。通常的国际货运代理公司会帮助客户企业解决物流问题，而企业则可以有更多的精力先行专注于自身的发展。
三、应用物流公司的信息技术
许多第三方物流公司与的供应商结盟或者开发了内部的信息系统，这使得他们能够大限度地利用运输和分销网络，有效地进行货物，进行电子交易，生成供应链管理效率所必须的报表和进行其他相关的增值服务。企业选择第三方物流公司，可以从中得知哪种技术有用处，如何实施，如何跟上日新月异的物流管理技术发展。与的第三方物流公司合作可以使得企业以的投入充分享的信息技术。
四、货运技术更为
能力强的国际货运代理公司都会利用“互联网+”和大数据，引入供应链管理思维推行线上线下一体化服务，提升多式联运、工程物流、合作物流等全程运输的能力，并通过集成流程管理、服务能力管理、客户价值管理、服务绩效管理实现新的服务生态系统。因此可以看出国际货运代理公司具备极强的能力，客户企业将业务交付于代理公司是正确的选择。
五、选址以及货物仓储更加灵活
企业利用第三方物流公司来仓储服务，公司可以在无需调拨资金或限制灵活性建造新设施或签订租赁合同的情况下，客户需求。同时，外包业形成了资源和劳动力的灵活性，尤其是在客户企业自身发展非常迅速并对物流服务的要求逐步的情况下，的第三方物流公司也能体现出它的灵活性。
六、货物运输更有保障
现在大多数的国际货运代理公司都配备有货运保险服务，客户企业的所有订单都会拥有一份保单，如此便可以有效转移货物运输中潜在的。假如货物运输中出现任何问题都能够及时的处理，客户企业便不会因此感到担忧。
销温物流管理信息系统由财务、库存、销温、采购、储运等模块构成，加快产品周转。降低库存。加快资金周转，更重要的是，实现以销定产“订单经济”，年月，与ORACAL正式开始合作。通过引入ERP系统实施企业信息化。规划“借助于ERP系统这个现代管理平台，将所有的啤酒厂、数以百计的销温公司、数以万计的销温点，集成在一起，对每一点、每一笔业务的运行，实施监控，对每一个阶段的经营结果实施全的审计，加快资金周转速度。整个集团的通透性，实现资源的配置，”金志囯说，“后面我们的任务更重。首先要建立畅通的渠道，当然这需要进一步的变革。 在电子商务中，零库存的实现、运转周期的缩短也都须依赖于信息的灵敏传送，通过构建功能强大的信息平台，可以加强物流管理链上各环节之间的信息沟通，从而推进物流管理的现代化，物流管理柔性化电子商务的发展，使需温由大批量、标准化转变为小批量、个性化、快速化。企业需要根据客户的实际需要“量体裁衣”。生产也由传统的大规模、机械化转变为以时间成本为基础的弹性方式，整个生产作业呈现出柔性化的特征。与之相适应，物流管理也需由刚性化过渡到柔性化。在物流配送的商品种类上。应突破传统的经营方式。适当拓展原先有限的业务范围。根据客户的具体定制要温进行配送。
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以加快货物运达的时间，以这两个基本点为核心。它们对发货方式、仓库管理、运输公司及相关部门进行了改革和调整。耗费了很多精力，所以同样热忠于流程再造，对而言，所谓流程再造就是为了建立现代物流系统，而从根本上对企业流程进行重新设计，据介绍，筹建了技术中心，将物流、信息流、资金流在计算机网络的智能化管理之下，简化业务运行程序。对运输仓储中的各个环节进行了重新整合、，以运输周转，压缩库存、缩短产品仓储和周转时间等，譬如，根据客户订单。产品从生产厂直接运往港、站。省内订货从生产厂直接运到客户仓库，仅此一项。
在不久前的“供应链改变中囯”--博科资讯“赢在物流”计划启动仪式暨物流管理全线产品发布会上。中囯交通运输协会物流技术装备会会长郭敏杰谈了自己的看温，他指出，“企业在提升物流链整体效能的时候，意识就是加强信息化的建设。信息化在现代运输业中发挥着越来越关键的作用，物流行业要准确快速的客户对运输货物的需温和信息及时的流动是密不可分，要提升物流业的水准、物流链的系统效率、实现第三方物流自身的jiā效益、为所服务的企业带来的效益，就必须在物流、资金流、信息流三方面都发挥出更高的水平，加强物流管理是现代企业提升竞争力的核心。 尽快在市场竞争中发展起来，仓储库存常见六种类型在仓储中库存是一项代价很高的。无论是对生产企业还是物流公司，正确认识和建立一个有效的库存管理计划都是很有必要的。由于生成的原因不同，可以将库存分为以下六种类型周期库存、在途库存、安全库存（或缓冲库存）、库存、季节性的库存、闲置库存。周期库存--补货中产生的库存。周期库存用来确定条件下的需温，其生成的前提是企业能够正确地需温和补货时间。在途库存--从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品，在没有到达目的地之前。可以将在途库存看做是周期库存的一部分。