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电子加工企业该如何管理员工才能稳打稳扎的走向辉煌

深圳市奥越信科技有限公司成立于2008年9月,主要承接电子产品的来料加工业务,SMT贴片加工,如手机板、汽车检测仪器、B超机、机顶盒、路由器、网络播放器、行车记录仪、PLC、显示屏控制器、频谱仪、美发器等产品,加工范围包括贴片、插件、后焊、测试、组装、维修。 

  我们拥有8条SMT贴片生产线共15台贴片机,贴片机均为松下NPM-D3、MSR高速贴片机和BM221、2060多功能贴片机等型号,4台全自动印刷机(含上板机),1台无铅回流焊,1台有铅回流焊,1台红胶工艺回流焊,5台AOI光学检测仪,1台BGA返修台,实际贴片日产点数在800万点以上。


  也是许多SMT贴片加工厂头痛的事情,搞的人心疲惫,那么我们可以从哪方面减少这个错误呢。解决方法一:在资金允许的情况下建议实行系统化上料管理模式,可花钱购买安装IT系统精益工程 IMS系统,可管控制上SMT贴片料实行系统扫描检查,如有错误可在时间报警通知,还可管控材料的损耗。生产进度,其功能之强大,就看你如何利用,听得你心动的吗。别急。安装IT系统精益工程 IMS系统价格非常昂贵。在50W左右,解决方法二:SMT贴片加工厂需建立一套上SMT贴片物料管理模式。要先学会管人理事之前提。充分利用作业人员尽心尽职,实行检查、作业、再检查层层把关。

  经济性,生产过程组织目的是在于合理、科学地安排生产,做到人力、物力(设备)不浪费。提高劳动生产率。缩短生产周期。降低成本,减少资金占用。按期、保质、保量完成计划, 。2.生产作业计划的编制 车间的生产作业计划是组织车间均衡生产。完成生产任务,指导车间生产活动的重要工具,其工作内容有: ,(1)制定先进合理的质量标准,(2)制定班组和工作地月度以内的生产作业计划,(3)核算、平衡车间内部生产能力。(4)生产作业计划的控制,包括生产调度、进度管理、在制品管理、作业核算、生产作业统计及分析。(5)提出生产技术组织措施计划。

如今的电子加工厂面临着很多问题。这个使得这个行业公司的创业者格外头痛。在年初的时候,网络上就流行了一句话,2015年什么是最难做的,那就是老板。据说现在的老板在他们自己的公司又是当老板,又是当员工,又是拜托员工把工作做好,还必须求爷爷告奶奶。而现在的员工,却个个开始学会了装大爷,工资不高不干、没有双休不干、需要加班不干、职位不舒坦不干等等。

可能这就是这几年社会的一大特色。电子加工厂一般是由管理层和员工层组成的。而其中的员工大多是都是生产线上的普通员工,他们工资不高、没有双休、必须加班、职位也不怎么舒坦。那么电子加工厂的管理层该如何去很好的管理他们呢?

  目前铜价高企。玻璃纱和玻璃布供应依然紧缺,价格依旧坚挺。基于以上原因,提醒广大用户及时做好安全库存备料工作。提前下单,以免后续出现供应不足,”,建滔积层板是建滔化工的子公司,主要从事覆铜板及上游铜箔、玻璃纤维等产品的生产,其覆铜板产品有两种。环氧玻璃纤维覆铜面板和纸覆铜面板,下游为1200多家印制电路板厂商,上游原材料以自供为主,包括铜箔、漂白木浆纸、玻纤布、玻璃纱、环氧树脂、PVB等,建滔这则温馨提示说明,环氧树脂涨价、玻璃纱/布涨价。覆铜板接下来还将涨价缺货,赶紧备货,让一些PCBA工厂也陷入恐慌,在此之前。建滔依次于8月31日、9月6日、9月14日、9月30日发布了涨价通知。

  出现不良想象的也开始变多。其中锡裂就是PCBA的一种常见不良,PCBA引脚开裂。造成PCBA焊接过程引脚的开裂,主要是由如下的原因造成的,1、由于受到外力撞击,而导致焊点裂开,2、在进行PCBA后焊加工时,由于剪脚钳子不锋利,剪脚时出现拉扯现象。导致元件脚和锡点产生裂痕。3、由于少锡。焊接处的焊接强度不够,导致易开裂,PCBA焊接过程产生的锡裂。还与焊接材料的质量有很大的关系,质量不好也会影响焊接的牢固性。在外力的影响下,易产生开裂的情况发生。电子产品PCBA的防盐雾处理措施有哪些,盐雾腐蚀就是一种常见和最有破坏性的大气腐蚀。


在回答这个问题之前,我先给你们讲个故事。有两只狼在草地上散步,突然看见一只在吃草。大一点的狼低下头对年轻的那条狼说到“你去把它捉回来,我们就有肉吃了”。那条年轻的狼听到命令抬腿奔向。也感觉到了危机,撒腿就跑。那速度,跟箭一样,嗖的一下就钻进了大树底下的洞穴里。年轻的狼匹围着大树转了几圈就回去了。大一点的狼问“你的速度怎么可能追不上一只呢,这不是给狼族带来笑话”。年轻的狼匹不生气,反而笑笑的说到“我追它,是为了一顿饭而已。而它确实为了生命在奔跑”。

  这种裂纹和缺口并不影响到产品的在线测试,SMT加工工艺之后电气连接正常,但是到了客户手中,由于连续性使用,过流或过压,恶劣使用环境等不可控因素的影响,造成裂纹或缺口放大,形成断路,从而造成产品的不良,SMT冷焊。SMT冷焊的原理和造成的原因是在焊接过程中,回流焊(一般是回流焊)的炉温曲线设置不合理,造成温度的极速攀升或者极速下降,锡膏从膏状变成液态。然后从液态变成固态的过程中,锡膏张力不均匀,造成冷焊现象,这好比在铸剑时,淬火工艺不当。可以造成剑的断裂一样。要避免SMT冷焊,需要我们正确设置回流焊的炉温曲线。确保温度平稳上升和下降。

  但另外一方面,在电子产品SMT加工生产、使用和维修等环境中,又会大量使用容易产生静电的各种高分子材料。这无疑给电子产品的静电防护带来了更多的难题和挑战。静电放电对电子产品造成的破坏和损伤有突发性损伤和潜在性损伤两种,所谓突发性损伤。指的是器件被严重损坏。功能丧失,这种损伤通常能够在生产过程中的质量检测中能够发现,因此给工厂带来的主要是返工维修的成本,潜在的损害是该装置的损坏部分。功能尚未丢失,并在检测的生产过程中不能被发现,但在使用中会使产品变得不稳定。有好有坏,因此产品的质量构成了更大的伤害,其中这两种损伤的。潜在故障是占90%以上。


这个故事告诉我们,我们在工作的时候,必须是为了生活,而不仅仅是为了有个地方吃饭。这样,我们的起心动力就会不断开发我们的潜能。让自己为公司做出意想不到的贡献。

那么,我们该如何把这个思想灌输到我们员工的思维当中呢。这个问题的答案应该就可以解决之前我提到的“电子加工厂的管理层该如何去很好的管理自己的员工?”。答案就是我们要把兔子思维灌输到员工的思想当中,让他们知道,他们若是以浑浑噩噩混日子的态度或者大爷式的态度来面对他们现在的工作,那么结果只有一个,那就是走人。公司不会留下一个吃白饭的人。并且,这位员工在未来的发展进度,可以百分之80的确定为0。换句话说,要是他一直以这种态度工作和生活,那么五年后、十年后、十五年后甚至三四十年后,他都会一直是这个状态,为自己的生计忙碌奔波并且还碌碌无为。这一点比较可怕。当然,我们还有会另一个方面,那就是如果员工兢兢业业,一心为工作,为公司着想,那么公司肯定会给你相应的工资来匹配你自己在公司创造的价值。我们不会因为一个人的学历,一个人的经验而秒杀一个人。我们注重的是成长,吸收,肯不肯吃苦在公司认真学习。当一个员工在公司看到希望,何愁公司没有希望。

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